Экономическая деятельность фирмы

Экономическая деятельность предприятия - Экономика предприятия учебник - Экономика предприятия учебники - Бесплатная библиотека - Информационно-образовательный портал ВФ МГИУ Промышленное предприятие — это самостоятельно хозяйствую­щий субъект, имеющий статус юридического лица в форме ком­мерческой организации, экономическая деятельность фирмы в предусмотренном ГК РФ по­рядке и занимающийся предпринимательской деятельностью в од­ной из отраслей промышленности, осуществляющий производство и реализацию продукции в целях удовлетворения рыночного спроса в ней и получения на этой основе прибыли. Важнейшими специфическими характеристиками экономическая деятельность фирмы вообще и промышленного, в частности, являются следующие: 1 предприятие — это субъект предпринимательской деятельно­сти, осуществляющий ее самостоятельно, в условиях риска и под свою имущественную ответственность; 2 предприятие всегда имеет статус юридического лица и соответствует правовым нормам, предъявляемым экономическая деятельность фирмы таким субъектам предпринимательской деятельности ГК РФ; 3 предприятие, коммерческая организация, в зависимости от конкретных условий приобретает одну из организационно- правовых форм ООО, Экономическая деятельность фирмы, ОАО, ЗАО, УП и т. Промышленное предприятие, будучи самостоятельным хозяйст­вующим субъектом, выступает важнейшим участником актором рыночных отношений, ибо его основное предназначение, его миссия сводится к производству, поставке на рынок выпускаемых видов продукции и к удовлетворению личных и общественных потребно­стей в них. Важность и значимость предприятия вообще и промыш­ленного предприятия, в особенности среди других акторов рыночных отношений, обусловлены главной функцией, которую оно выполняет на рынке, — продвижение на рынок основной массы товаров, вы­ступающих средством удовлетворения рыночного спроса. Основным фактором, обуславливающим мотивационное воздей­ствие на предприятие в успешной реализации экономическая деятельность фирмы главной функции, является получение им прибыли как важнейшего средства стимули­рования экономическая деятельность фирмы развития этого предприятия и повышения благосостояния его работников. Именно прибыль, полученная вследствие реализации произведенной на предприятии продукции, является основным источником его финансовых ресурсов, исполь­зуя которые любое предприятие в состоянии экономическая деятельность фирмы свои интересы, т. При этом необходимо отметить, что возможность удовлетворения этих внутренних интересов предприятия достижима тогда и только тогда, когда само предприятие выполнит экономическая деятельность фирмы главную функцию, т. Таким экономическая деятельность фирмы, главной двуединой целью функционирования предприятия является экономическая деятельность фирмы рыночного спроса произве­денной продукцией и получение на этой основе прибыли. При этом очевидно, что удовлетворение рыночного спроса яв­ляется внешней целью экономическая деятельность фирмы, а получение прибыли — его внутренней целью. Исходя из сформулированной главной двуединой цели и пере­численных выше финансово-экономических основ деятельности предприятия формируется комплекс важнейших задач, решение которых в процессе его функционирования обеспечивает получение определенных промежуточных результатов. Решение каждой из перечисленных задач, осуществляемое на ос­нове реализации комплекса целенаправленных технических и органи­зационных мероприятий, а также управленческих мер, представляет собой сущностную основу функций, выполняемых менеджерами и собственниками предприятия. Вследствие решения отдельной или не­скольких взаимосвязанных задач, будет достигнут определенный про­межуточный результат, способствующий улучшению одной из сторон деятельности предприятия. И только успешное решение всего ком­плекса указанных и некоторых других задач обеспечит достижение предприятием высоких конечных полезных результатов деятельности. Остановимся на кратком содержании и характеристике первых четырех из перечисленных основных задач функционирования предприятия и получаемых вследствие их реализации результатов. Развитие маркетинговых исследований на предприятии. Решение данной задачи является необходимым исходным условием реализа­ции большинства из указанных задач. Маркетинг — это такая управленческая концепция, которая обеспечивает предприятию ры­ночную ориентацию его производственно-сбытовой деятельности в целях успешной реализации на рынке производимой продукции и удовлетворения спроса на нее. Сущность маркетинга предприятия может быть выражена одной фразой: «Производите и продавайте только то, что, безусловно, найдет сбыт, но не пытайтесь заставить покупателя брать то, что вам удалось произвести». В условиях командно-административной системы хозяйствова­ния и плановой экономики, когда преобладает монополизм в про­изводстве и нет свободы выбора товара, в том числе и вследствие его предварительного планового распределения, необходимости ре­шения данной задачи у предприятий нет. В данном случае реализу­ется так называемый «диктат производителя», т. В рыночных условиях, когда экономическая деятельность фирмы место реальная конкуренция среди производителей и происходит насыщение рынка товарами, ситуация меняется «с точностью до наоборот», экономическая деятельность фирмы. Решая маркетинговую задачу, предприятие, исследуя рынок во всех его аспектах, должно решить: что и в каком объеме произво­дить и кому это все продать как в краткосрочном периоде, так и в перспективе, а также: сколько, где и по какой цене купить необхо­димые для производства ресурсы. Полная реализация перечисленных и ряда других функций от­делов маркетинга предприятия должна предварять выполнение по­следующих задач и будет способствовать успешному их решению как в части продукции производственно-технического назначения, так и товаров потребительского назначения. Результатом решения данной задачи является разработка и реа­лизация маркетинговой стратегии предприятия экономическая деятельность фирмы формирование конкретных предложений по изменению номенклатуры продукции; регулированию объемов производства и цен на нее; повышению качества изделий; поиску новых каналов сбыта и оптовых покупа­телей продукции. Повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объ­емов производства продукции. По результатам маркетинговых иссле­дований и в соответствии с текущими и перспективными экономическая деятельность фирмы экономического и социального развития предприятия возникает необходимость решения данной задачи. Актуальность и значимость успешной ее реализации обусловлены тем, что эта задача представ­ляет собой основную, сущностную функцию предприятия как важ­нейшего поставщика товаров на рынок, как основного средства удовлетворения рыночных потребностей. Решение данной задачи возможно на основе реализации комплекса организационно-технических мероприятий по реконструкции, перевооружению и расширению действующих производств, благодаря которым увели­чится объем производства тех видов продукции, которые по своим потребительским свойствам в наибольшей мере соответствуют су­ществующим на рынке потребностям. Результатом реализации этой задачи является увеличение объемов производства и реализации продукции и, как следствие, повышение уровня удовлетворения рыночного спроса и рост объемов получаемой предприятием при­были. Таким образом, получаемые в процессе реализации данной задачи результаты прямо и непосредственно способствуют достиже­нию главной цели функционирования предприятия. Организация процесса материально-технического снабжения. Важность и значимость успешного решения этой задачи экономическая деятельность фирмы тем, что, во-первых, сам экономическая деятельность фирмы производства продукции не возможен без хорошо отлаженной и четко функционирующей сис­темы материально-технического снабжения предприятия, а, во-вторых, доля материальных затрат в себестоимости продукции про­мышленного предприятия составляет 70—80% и более. Важнейшей функцией подразделений предприятия, занимающихся материаль­но-техническим экономическая деятельность фирмы снабжением, является обеспечение производст­ва продукции необходимыми материально-сырьевыми, топливно-энергетическими ресурсами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, приобретаемыми со стороны, в необходимом количест­ве, требуемого качества, в нужное время и с позиции экономиче­ской целесообразности. Современная концепция материально-технического снабжения построена на принципах логистики, под которой понимается цело­стный подход, рассматривающий материально-техническое обеспе­чение, производство и сбыт продукции как взаимосвязанные части единой логистической цепи создания товара. Результатом успешного решения данной задачи является полное по номенклатуре, в минимально необходимых объемах, своевре­менное и бесперебойное обеспечение потребностей производства в материальных ресурсах, что в конечном итоге обусловливает воз­можность достижения внешней цели предприятия — производство и сбыт продукции и удовлетворение на этой основе рыночного спроса. Рост уровня экономической и экологической эффективности дея­тельности предприятия. Задача по экономическая деятельность фирмы экономической и экологической эффективности производства в самом общем виде сводится к обеспечению необходимости реализации главной цели предприятия — удовлетворение спроса и получение прибыли — с минимально возможными издержками по экономическим показате­лям и затратами природно-ресурсного потенциала. В процессе реа­лизации своей внутренней цели предприятие заинтересовано в по­лучении максимально возможного объема прибыли, что может быть достигнуто в том числе и сокращением затрат на получение этого эффекта производства. Повышение экономической эффективности как раз и проявляется в том, что предприятие на каждую единицу произведенных затрат получает большую величину эффекта, кото­рым в данном случае выступает прибыль. Любому предпринимате­лю, собственнику имущества предприятия, экономическая деятельность фирмы далеко не безразлично, какой уровень эффективности использования ресурсов предприятия и текущих затрат достигается в процессе производства и реализации продукции. Экономическая деятельность фирмы мотивационным фактором, обеспечивающим достижение высокого уровня экономической эф­фективности производства, является стремление предприятия полу­чить максимально возможную сумму прибыли. В экономическая деятельность фирмы высокого уровня экологической эффективности пока превалируют общественные интересы, поскольку действую­щий механизм материальной ответственности самого предприятия за экологические экономическая деятельность фирмы производства в недостаточной мере затрагивает внутренние интересы производителя, ибо плата, напри­мер, за загрязнение окружающей среды в пределах установленных нормативов включается в затраты и таким образом попадает в цену продукции, т. Тем не менее дейст­вующие экономико-правовые механизмы и в первую очередь такие, как: оплата сверхнормативных выбросов за счет прибыли предпри­ятия; применение штрафных санкций к предприятиям, обеспечив­шим залповые выбросы и сбросы, повлекшие за собой образование ущербов у населения; возможность приостановки деятельности предприятия в особенно опасных случаях и т. Результатом решения задачи по повышению эколого-экономической эффективности производства является достижение экономическая деятельность фирмы ее уровня, который, с экономическая деятельность фирмы стороны, стимулировал бы про­изводителя развивать производство и полнее удовлетворять рыноч­ные потребности, а с другой — удовлетворял бы общественные ин­тересы в сохранении окружающей среды, обеспечивающей ком­фортные условия жизни. Внедрение результатов научно-технического прогресса в производ­ство. По сути своей данная задача является обеспечивающей ус­пешную реализацию некоторых из вышеприведенных задач. В усло­виях рыночной как внутренней, так и международной конкурен­ции предприятие должно постоянно заниматься обновлением тех­нологии, заменой морально устаревшего оборудования на новое, более прогрессивное, внедрением современных методов менедж­мента. Безусловно реализация этой задачи сопряжена с необходи­мостью привлечения значительных объемов инвестиций, однако последствия ее успешного решения проявляются в повышении уровня конкурентоспособности самого предприятия и выпускаемой им продукции, в возможности завоевания новых секторов рынка и внутри страны, и за ее рубежами. Решение этой задачи в рыночных условиях становится объективно неизбежной как с точки зрения «выживаемости» предприятия, так и в особенности с позиций ус­пешной реализации его главной цели. Обеспечение безопасности производства и охраны труда работни­ков предприятия. Данная задача предприятия реализуется на осно­вании проведения комплекса мер и мероприятий по обеспечению технической, технологической и экологической безопасности про­изводства и охраны труда работающих. Технико-технологическая безопасность обеспечивается, с одной стороны, качеством изготовления применяемых технических сис­тем, а с другой — безукоснительным и экономическая деятельность фирмы соблю­дением норм экономическая деятельность фирмы режима и строгим контролем за ним со стороны соответствующих органов надзора в процессе его экс­плуатации. Система охраны труда работающих, экономическая деятельность фирмы на промыш­ленном предприятии, предназначена для обеспечения безопасных условий труда работников предприятия. Обеспечение таких условий должно быть направлено на сохранение здоровья и трудоспособно­сти работающих, недопущение производственного травматизма, инвалидности и смертельных случаев на производстве, экономическая деятельность фирмы также на организацию выдачи средств спецпитание, денежные компенса­ции за вредные условия труда. Ликвидация производственного травматизма, исключение смертельных случаев на производстве, улучшение условий труда работающих является важнейшей соци­альной задачей предприятия, за невыполнение которой его руково­дители несут ответственность, в том числе и уголовную. Особую значимость в современных условиях приобретает ус­пешное решение задачи по обеспечению экологической безопасно­сти производства. Объясняется это тем, что загрязнение природы, обуславливаемое деятельностью промышленных предприятий, фак­тически не имеет четких границ и его последствия сказываются не только и не столько на площадке предприятия, сколько на близ, а часто и далеко лежащие территории. Вредные выбросы и сбросы, производимые предприятиями, оказывают отрицательное воздейст­вие на фауну, флору и на население городов и поселков, располо­женных на этих территориях. В такой ситуации возникают весьма серьезные противоречия в интересах предприятия и людей, насе­ляющих подвергающиеся вредному воздействию регионы. Эти про­тиворечия сводятся к тому, что интересы предприятия сосредоточе­ны на успешной реализации своей внутренней цели, а интересы территории и населяющих ее людей проявляются в сохранении природной среды, в сохранении нормальных условий проживания. Для разрешения указанных противоречий должен разрабатываться и реализовываться механизм экономического стимулирования ох­раны природы. Такой механизм должен быть нацелен на реализа­цию принципа, согласно которому предприятиям должно быть эко­номически невыгодно не обеспечивать экологическую безопасность производства. Подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров. Важнейшей предпосылкой успешного решения большинства из охарактеризованных и других задач предприятия является подбор, подготовка, переподготовка и повышение профессиональной ква­лификации всех категорий работников предприятия. Необходи­мость успешного решения этой актуальной задачи продиктовано той ролью, которую играет живой труд в процессе производства. Самая совершенная техника, самая передовая технология без при­ложения высококвалифицированного живого труда — мертвый ка­питал. Низкий уровень квалификации работающих, непрофессио­нализм, недостаточная ответственность, производственная недис­циплинированность являются, как правило, основной причиной не экономическая деятельность фирмы низкоэффективной работы предприятия, но и производственного травматизма, аварий и катастроф на производстве, других негативных явлений, в том числе и банкротства предприятия. Важ­нейшим результатом решения этой экономическая деятельность фирмы является достижение со­ответствия уровня профессиональной квалификации работников предприятия требуемому уровню квалификации выполняемых ими работ. Развитие системы оплаты и стимулирования оплаты труда ра­ботников предприятия. Решение этой важной задачи будет способствовать сокращению текучести кадров, их закреплению на данном предприятии, росту их профессиональной квалификации в результате увеличения стажа работы на одном рабочем месте и, в конечном итоге, повышению эффективности труда и степени удовлетворенности их профессио­нальной деятельностью. Обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия. Решение данной задачи мо­жет быть достигнуто в первую очередь на основе развития соответ­ствующих инфраструктур крупных промышленных предприятий. Однако и относительно небольшие предприятия, руководство кото­рых заинтересовано в экономическая деятельность фирмы своих кадров, обеспечивает удовлетворение этих потребностей путем реализации возможности приобретения работниками предприятия жилья и санаторно-курортных путевок на льготных условиях, производит выплату ком­пенсационных выплат, организует бесплатное питание в рабочие дни, оказывает экономическая деятельность фирмы в устройстве и содержании детей работни­ков предприятия в дошкольных учреждениях. В условиях свободы выбора любой человек, обладающий той или иной профессией и высоким уровнем экономическая деятельность фирмы, отдает предпочтение тому предприятию, которое может удовлетворить его требования не только по оплате труда, но и обеспечит реализацию перечисленных потребностей. Совместное решение этой и преды­дущей задач направлено на обеспечение предприятия высококва­лифицированными трудовыми экономическая деятельность фирмы, обусловливающими воз­можность успешного решения всего комплекса задач предприятия. Разработка планов и стратегии развития предприятия. Плани­рование — это непрерывный процесс установления, уточнения и конкретизации экономическая деятельность фирмы и задач функционирования и развития всего предприятия в целом и экономическая деятельность фирмы структурных подразделений; определе­ния путей, средств и конкретных сроков достижения установлен­ных целей и решения поставленных задач; распределения требуе­мых для этого ресурсов по объектам планирования и по срокам. Планирование, будучи важнейшей функцией управления, явля­ется основным условием успешной деятельности предприятия. Планирование — это сложный, многогранный процесс разработки как на ближайшую, так и на более отдаленную перспективу своеоб­разного сценария деятельности предприятия во всех ее аспектах, начиная от маркетинговых исследований и заканчивая процессом реализации продукции. Основным элементом процесса планирования деятельности пред­приятия является бизнес-план, служащий его высшему руководству весьма эффективным инструментом детальной проработки путей, средств и ожидаемых последствий реализации того или иного управлен­ческого решения по развитию осуществляемого или нового направле­ния деятельности предприятия. Бизнес-планы могут разрабатываться на год или более длительный период. Чем короче планируемый период, тем более детальной экономическая деятельность фирмы быть проработка основных аспектов дея­тельности объекта планирования. В том случае, когда бизнес-план раз­рабатывается на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года его реализации даются в разбивке по месяцам, а для по­следующих лет обычно ограничиваются годовыми данными. Разработка конкретных планов деятельности предприятия все­гда базируется на предварительно разработанных стратегических целях, на сформированных концепциях его перспективной деятель­ности, на стратегии поведения на рынке, т. Стратегическое управление представляет экономическая деятельность фирмы одну из важ­нейших сфер деятельности высшего руководства топ-менеджеров предприятия, экономическая деятельность фирмы состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей в условиях постоянно меняющей­ся внешней среды. Предприятие любой организационно-правовой формы имеет право осуществлять свою деятельность во всех сферах и отраслях народного хозяйства. Каждое предприятие может осуществлять один или несколько видов деятельности, предусмотренных его ус­тавом, если они не запрещены действующим законодательством Российской Федерации. Вместе с тем существует ряд видов деятельности, выполнение которых является государственной монополией, вследствие чего они разрешены только государственным предприятиям. Многие виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения лицензии.

Официальный сайт электронной библиотеки
mebelcaleydoskop.ru © 1999—2016 Электронаая библиотека