Методы управления доходами организации

Теоретические основы управления доходами предприятия. Анализ и оценка уровня управления финансовыми доходами. Разработка рекомендаций по управлению доходами. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение дохода. Доход является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа. Актуальность данной темы в том, что показатели финансовых результатов характеризуют эффективность деятельности предприятия. Поэтому анализ финансовых результатов деятельности предприятия является одним из важнейших направлений финансового методы управления доходами организации предприятия. Вследствие выше перечисленного, повышение доходов на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Анализ доходов позволяет выявить основные методы управления доходами организации ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер доходов, порядок их распределения. Кроме того, за счет платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть ресурсов государства, региональных и местных органов власти. В качестве объекта исследования было выбрано методы управления доходами организации общество с ограниченной ответственностью Торговый дом «Планета вкуса» - основным видом деятельности является деятельность гостиниц и ресторанов. Предметом исследования является процесс управления доходами предприятия Методы управления доходами организации Торговый дом «Планета вкуса». Методы управления доходами организации дипломной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности управления доходами на основе теоретических исследований и анализа проблемы. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические основы управления доходами предприятия; рассмотреть характеристику организации ООО Торговый дом «Планета вкуса»; провести анализ финансового состояния ООО Торговый дом «Планета вкуса»; рассмотреть порядок формирования доходов на предприятии; проанализировать использование доходов на предприятии; рассмотреть основные направления повышения доходов предприятия. Теоретической и методической основой дипломной работы послужили законодательные и методы управления доходами организации акты по теме исследования, учебники, учебные пособия, материалы периодической печати. Информационной базой послужили данные финансовой отчетности анализируемого предприятия. В процессе написания дипломной работы использовались аналитический метод, методы сравнения, балансовый, монографический. Теоретические основы управления доходами предприятия. Экономическая сущность доходов является одной из сложных методы управления доходами организации дискуссионных проблем в современной экономической теории. Современные западные ученые понятие «доход» трактуют как разницу между доходом товаропроизводителей издержками производства без анализа методы управления доходами организации сущности и происхождения. Доходы приводят к увеличению прибыли и капитала собственника только за счет прибыли, остающейся в распоряжении собственника и переданной экономическому субъекту для расширения деятельности методы управления доходами организации решения социальных проблем. Деятельность хозяйствующего субъекта направлена на поддержание капитала собственника и его приумножение. Доход представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий методы управления доходами организации деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост дохода создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет него выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом, доход становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Он характеризует вместе с тем сложную экономическую категорию, к определению которой в научной литературе имеется несколько подходов. В соответствии с экономическим подходом доход есть прирост уменьшение капитала собственников, имевший место в отчетном периоде. Тем самым доход можно исчислить либо на основе динамики рыночных оценок капитала, либо по данным баланса на начало и конец отчетного периода. Это касается как субъективности идентификации исходной базы для расчета, так и того, какие изменения собственного капитала можно считать элементами управления доходами. Более обоснованным и реалистичным представляется бухгалтерский подход к определению дохода. В данном случае четко идентифицируются элементы доходов, т. Кроме того, бухгалтерский подход признает доход как прибыль только после его реализации, в то время как экономический подход не делает различия между реализованными и нереализованными доходами. Четкая классификация доходов и расходов является базой обоснованного определения чистого результата деятельности за определенный период. Помимо этого, классификация необходима для: определения, из какого источника получена основная часть доходов и прибыли отчетного периода; разделения производственной себестоимости продукции и непроизводственных расходов, в том числе расходов по управлению и реализации, а также расходов по финансовой деятельности; разделения постоянных и переменных расходов в целях управленческого и финансового анализа. Для определения источников получения доходов вся деятельность предприятия разделяется на: основную или операционную деятельность производство и реализация продукции, работ и услуг предприятия ; финансовую деятельность получение кредитов и выдача их другим предприятиям; участие предприятия в деятельности других кампаний; операции предприятия на финансовых рынках, курсовые разницы и др. Такое деление весьма важно, поскольку оно позволяет определить, каков удельный вес доходов, полученных как от основной деятельности предприятия, так из других источников, в особенности из таких, которые вообще не являются характерными для деятельности данного предприятия и не могут рассматриваться как методы управления доходами организации источник получения его методы управления доходами организации. Как известно, доходами считаются методы управления доходами организации экономических выгод в течение отчетного периода или уменьшение обязательств, которые приводят к увеличению капитала, отличного от вкладов собственников. Доходы включают такие статьи, как выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг, проценты и дивиденды к получению, роялти и т. Расходами считаются уменьшение экономических выгод в течение отчетного периода или возникновение обязательств, которые приводят к уменьшению капитала, кроме изменений, обусловленных изъятиями по решению собственников. Расходы включают такие статьи, как затраты на производство проданной продукции товаров, работ, услуг с учетом затрат на оплату труда работников, амортизационных отчислений, управленческих и коммерческих расходов, а также потерь убыток от продажи иных случаев списания объектов основных средств и других активов, изменений валютных курсов и др. Доходами организации считается увеличение экономических выгод в результате поступления активов денежных средств, иного имущества или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников собственников имущества. Доходы предприятия - это та часть поступлений денежных средств иного имущества, которая: · поступает на методы управления доходами организации основе; · становится собственностью предприятия; · не связана с увеличением имущества за счет вкладов участников или собственников предприятия; · включается в финансовую отчетность предприятия «Отчет о прибылях и убытках» и подлежит включению в налогооблагаемую прибыль за исключением чрезвычайных доходов и в соответствии с требованиями налогового учета. В зависимости от характера, условий получения и направлений деятельности организации доходы подразделяются на: доходы от обычных видов деятельности; операционные доходы; Два последних вида доходов организации образуют группу прочие доходы, в которую могут входить и чрезвычайные доходы. Любая коммерческая организация строит свою деятельность исходя из перспективы устойчивого генерирования прибыли в среднем. Поскольку в мире бизнеса и конкурентной борьбы никто не застрахован от собственных ошибок и появления более умелых и удачливых к сожалению конкурентов, нельзя заранее предсказать с определенностью, какова будет прибыль в будущем, хватит ли доходов предприятию для расчетов со своими контрагентами, будут ли удовлетворены собственники уровнем рентабельности и др. Именно методы управления доходами организации степень эффективности текущего управления финансами определяется не только и не столько значимостью полученных доходов убытков в отдельные годы, сколько устойчивостью генерирования прибыли в методы управления доходами организации. Если предприятие постоянно имеет прибыль возможно, и не супербольшую, но устраивающую в среднем инвесторовобремененную, естественно, приемлемым уровнем методы управления доходами организации, становится возможным принятие стратегических финансовых решений прогнозного характера, в особенности в отношении привлечения дополнительных источников финансирования. Иными словами, не только текущее финансовое состояние, но и решения стратегического характера в значительной степени зависят от эффективности постоянной рутинной деятельности, суть которой является генерирование прибыли. Устойчивая текущая прибыль служит индикатором правильности выбранного курса, стратегическая цель которого - повышение уровня благосостояния собственников предприятия. Подготовку рекомендаций, выполнение которых позволит максимально возможно увеличить доход владельцев предприятия в предстоящем периоде, целесообразно выполнить в два этапа. Причем методы управления доходами организации расчетного периода должна методы управления доходами организации не менее 6 - 8 шагов расчета. Шаг расчета: квартал, полугодие или год. Если расчетный период содержит менее 6 шагов, то статистическая обработка исследуемых параметров становится неэффективной их тренды определяются на основе экспертной оценки. Выполнение рекомендаций, полученных на основе 1 - 2 шагов расчета, может привести к негативным для фирмы последствиям. Анализ и статистическая обработка данных за прошедший период позволяют оценить не только устойчивость текущей платежеспособности фирмы, а также рекомендовать оптимальную величину необходимых запасов: методы управления доходами организации продукции и материальных ресурсов. Весьма важный вопрос, который может быть рассмотрен методы управления доходами организации этом этапе, - оценка возможности снижения себестоимости производимых изделий в основном за счет снижения наиболее затратных ее составляющих. Что позволит на следующем этапе подготовить план модернизации используемых технологий. Таким образом, на основе анализа полученных результатов может быть дана оценка эффективности управления фирмой, ее привлекательности для деловых партнеров и выявлены основные проблемы, которые необходимо решить в предстоящем периоде. Основная задача второго этапа состоит в подготовке на долгосрочный период 5 - 10 лет наиболее доходного для владельцев фирмы плана финансово-хозяйственной деятельности. Такой план может быть разработан с помощью экономико-математической модели, используя которую проводится анализ возможных методы управления доходами организации развития фирмы и определяется оптимальная инвестиционная и дивидендная политика. Для реализации стратегии развития на длительный срок необходимо использовать скользящий метод планирования, который предполагает разработку на основе долгосрочного плана среднесрочного и краткосрочного планов. Программой действий для руководства фирмы является краткосрочный план на полугодие - год, выполнение которого позволит продвинуться в направлении достижения методы управления доходами организации долгосрочных целей. Методы управления доходами организации тщательной подготовке исходных данных расхождение фактических результатов выполнения краткосрочного плана от расчетных может не превышать 2-3%. При увеличении срока прогноза ошибка планирования финансово-хозяйственной деятельности существенно возрастает за счет изменений возможных темпов инфляции и ценовой структуры. Кроме того, в предстоящем периоде у фирмы могут появиться и новые возможности, например за счет технического прогресса в смежных областях: появления более совершенного оборудования, разработки новых материалов и технологий, позволяющих уменьшить себестоимость производства, усовершенствовать и расширить методы управления доходами организации качества производимой продукции или оказываемых услуг. Суть скользящего метода планирования состоит в том, что по фактическим результатам выполнения очередного краткосрочного плана в случае необходимости среднесрочный и долгосрочный планы уточняются, а краткосрочный составляется заново. Использование такого подхода позволит управлять доходом владельцев фирмы за счет: управления номенклатурой и объемами производства работ; планомерного снижения себестоимости производимых работ; разработки порядка и сроков замены малопроизводительного оборудования и внедрения новых технологий; оптимизации величины быстро ликвидных активов, резервного фонда и материальных запасов; определения приемлемых условий привлечения кредитов и дополнительного акционерного капитала; методы управления доходами организации наиболее доходной инвестиционной и дивидендной политики предприятия; подготовки оперативных и долгосрочных планов методы управления доходами организации производства; сравнения и выбора для реализации наиболее методы управления доходами организации и доходных инвестиционных предложений и проектов; оценки надежности и привлечения новых деловых партнеров, например, производителей, более качественного сырья или комплектующих. Основным доходом для торговой организации является доход от реализации, представляющий собой сумму торговых надбавок и методы управления доходами организации скидок, приходящихся на реализованные товары. Роль и значение валового дохода как экономического показателя заключаются в следующем: валовой доход является источником формирования прибыли; за счет валового дохода возмещаются издержки производства и обращения; валовой доход служит источником пополнения собственных оборотных средств; за счет валового дохода формируются различные бюджетные и внебюджетные фонды сбор на формирование местных целевых бюджетных жилищно-инвестиционных фондов, сбор в республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки, налога пользователей автодорог и сбор на финансирование расходов, связанных с содержанием и ремонтом жилищного фонда ; за счет валового дохода предприятия уплачивают акцизы и таким образом участвуют в формировании бюджета страны. Валовой доход предприятия измеряется в абсолютных и относительных величинах. В абсолютных величинах валовой доход характеризуется суммой, выраженной в денежных единицах, в относительных величинах - уровнем. Уровень валового дохода У в. На методы управления доходами организации рекомендуется исчислять валовой доход по продукции собственного производства и покупным товарам. Расчет уровня валового дохода по работам предприятия рекомендуется производить по формуле:2 где А в. Уровень валового дохода по покупным товарам можно рассчитать следующим образом: 3 Как известно, за счет валового дохода предприятия уплачивают целевые сборы и платежи. В связи с этим необходимо определять и оценивать валовой доход, остающийся в распоряжении предприятия, или чистый валовой доход. Чтобы найти уровень чистого валового дохода, следует его сумму разделить на валовой методы управления доходами организации и умножить на 100: У ч. Ее величина должна покрыть величину методы управления доходами организации обращения предприятий. Торговые надбавки устанавливаются в процентах к оптовой свободно-отпускной цене. Механизм формирования методы управления доходами организации надбавок предусматривает их регулирование исполнительными методы управления доходами организации власти. Небезынтересно узнать, что в развитых зарубежных странах используется более 20 различных скидок и надбавок. Наиболее распространенные из методы управления доходами организации - скидки на количество работ предприятия услуг методы управления доходами организации, которые могут достигать 30% цены; бонусные скидки или скидки за оборот, которые предоставляются постоянным партнерам; дилерские скидки, предоставляемые производителями своим постоянным представителям или посредникам по сбыту; сезонные скидки; скрытые скидки в виде оказания бесплатных услуг, обучения персонала, предоставления бесплатных образцов и др. Предприятия самостоятельно рассчитывают торговую надбавку но не выше предельного размера исходя из издержек, установленных налогов и неналоговых платежей и прибыли. Другим важным элементом валового дохода предприятия является наценка на работы предприятия услуги и покупные товары. Размер наценок зависит от категории предприятия, места и времени реализации продукции и покупных товаров. Наценка на продукцию предназначена для покрытия издержек производства предприятия. Она устанавливается в % к розничной цене. По размеру наценок предприятия делятся на шесть категорий: супер-люкс, люкс, высшую, первую, вторую и третью. Самый высокий уровень наценок на предприятиях категории люкс, самый низкий - на предприятиях третьей наценочной категории. Показатели доходности характеризуют доходы и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций методы управления доходами организации группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса. Показатели доходности являются важными характеристиками факторной среды формирования доходов предприятий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия. В экономической литературе дается несколько понятий рентабельности. Так, одно из его определений звучит следующим образом: рентабельность от нем. По мнению других авторов, доходность - показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, методы управления доходами организации вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы используемого для организации своей деятельности. Так или иначе, доходность представляет собой соотношение методы управления доходами организации и капитала, вложенного в создание этого дохода. Увязывая прибыль с вложенным капиталом, рентабельность позволяет сравнить уровень доходности предприятия с альтернативным использованием капитала или доходностью, полученной предприятием при сходных условиях риска. Более рискованные инвестиции требуют более высокой прибыли, чтобы они стали выгодными. Так как капитал всегда приносит прибыль, для измерения уровня доходности прибыль, как вознаграждение за риск, сопоставляется с размером капитала, который был необходим для образования этой прибыли. Доходность является показателем, комплексно методы управления доходами организации эффективность деятельности методы управления доходами организации. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокого дохода и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому доходность можно рассматривать как методы управления доходами организации из критериев качества управления. По значению уровня доходности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия, т. Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса. Устанавливая связь между суммой прибыли и величиной вложенного капитала, показатель рентабельности можно использовать в процессе прогнозирования прибыли. В процессе прогнозирования с фактическими и ожидаемыми инвестициями сопоставляется прибыль, которую предполагается получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых изменений. Кроме того, большое значение доходность имеет для принятия решений в области инвестирования, планирования, при составлении смет, координировании, оценке и контроле деятельности предприятия и ее результатов. Таким методы управления доходами организации, можно сделать вывод, что показатели доходности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и систематизируются в соответствии с интересами участников экономического процесса. Состав и ставки методы управления доходами организации, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно; величина прибыли фирмы, оставшейся в ее распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать ее заинтересованности в росте объема производства и улучшения результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. Из доходов, остающейся в распоряжении предприятия в соответствии с законодательством и учредительными документами предприятие может создавать фонд накопления, фонд потребления, методы управления доходами организации фонд и другие специальные фонды и резервы. Нормативы отчислений от прибыли в фонды специального назначения устанавливается самим предприятием по согласованию с учредителем. Отчисления от прибыли в специальные фонды производятся ежеквартально. На сумму произведенных отчислений от прибыли происходит перераспределение прибыли внутри предприятия: уменьшается сумма нераспределенной прибыли и увеличиваются образуемые из нее фонды и резервы. Этот доход направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов. При методы управления доходами организации под фондом накопления понимаются средства, направленные на производственное развитие предприятия, техническое перевооружение, реконструкцию, расширение, освоение производства новой продукции, на строительство и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологий в действующих организациях иные аналогичные цели, предусмотренные учредительными документами предприятия на создание нового имущества предприятия. За счет средств фондов накопления финансируются главным образом капитальные вложения на производственное развитие. При этом осуществление капитальных вложений за счет собственной прибыли не уменьшает величину фонда накопления. Происходит преобразование финансовых средств в имущественные ценности. Фонд накопления уменьшается только при использовании его средств на погашение убытков отчетного года, а также в результате списания за счет накопительных фондов расходов, не включенных в первоначальную стоимость вводимых в эксплуатацию объектов основных средств. Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в сумме отчислений. Распределение чистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. При этом снижаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников. В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения доходов, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др. Валовой балансовый доходРаспределение доходовИспользование доходовНалоговые платежи в государственный бюджетФормирование и пополнение резервного фондаОтчисления на благотворительные целиФонды выплаты дивидендовПогашение целевого государственного кредитаВносимые в бюджет штрафные санкцииПрибыль, остающаяся в распоряжении предприятияФонды специального назначенияФонды накопленияФонд пополнения оборотных средствФонд потребленияФонд материального поощренияФонд социального развития Рисунок 1-Схема распределения использования доходов Анализ валового дохода предприятия проводят по их сумме и уровню. В процессе анализа изучают степень выполнения плана и динамику валового дохода, измеряют влияние факторов методы управления доходами организации его размер. Анализ проводится по предприятию и его структурным подразделениям. В результате анализа определяются резервы роста валового дохода. Общая сумма валового дохода предприятия находится в пропорциональной зависимости от изменения объема розничного товарооборота и уровня реализованных торговых надбавок. Их влияние на валовой доход измеряют приемом абсолютных разниц. Так, отклонение от плана или в динамике по товарообороту умножают на базисный уровень валового дохода плановый или фактический за прошлый периодделят на 100, а отклонение от плана или от данных прошлого периода по среднему уровню реализованных методы управления доходами организации надбавок умножают на фактический товарооборот отчетного периода и делят на 100. Большое влияние на валовой доход оказывает изменение розничных продажных цен на товары. При повышении цен соответственно растет сумма торговых надбавок, и наоборот. Методы управления доходами организации измерения влияния этого фактора на валовой доход необходимо прирост объема товарооборота за счет повышения розничных цен на товары умножить на базисный уровень реализованных торговых надбавок плановый или фактический за прошлый период и разделить на 100. Одновременно определяют и анализируют валовой доход, остающийся в распоряжении предприятия. Он рас - считывается вычитанием из общей суммы валового дохода налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок. Следовательно, сумма валового дохода, остающегося в методы управления доходами организации торгового предприятия, находится в методы управления доходами организации зависимости от изменения общей суммы реализованных торговых надбавок и в методы управления доходами организации - от налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет валового дохода. Рост или снижение товарооборота ведет к соответствующему изменению валового дохода. С увеличением или уменьшением среднего уровня реализованных торговых надбавок и наценок пропорционально изменяется их сумма. Влияние указанных факторов на валовой доход измеряют приемом абсолютных методы управления доходами организации. Так, отклонение от плана или прошлого года по товарообороту умножают на базисный уровень валового методы управления доходами организации, и полученный результат делят методы управления доходами организации 100, таким образом, определяют влияние изменения товарооборота на валовой доход:10 где ВД т - изменение валового дохода за счет товарооборота; Т отчТ баз - товарооборот соответственно отчетного и базисного года; Методы управления доходами организации вд баз - уровень валовых доходов базисного года. Чтобы определить влияние изменения методы управления доходами организации уровня валового дохода на сумму реализованных торговых надбавок и наценок, следует отклонение от плана или от данных прошлого года по среднему уровню валового дохода умножить на фактический товарооборот отчетного года и разделить на 100:11 Большое влияние на валовой доход оказывает изменение продажных цен на предоставляемые работы и покупные товары. При повышении продажных цен соответственно растет сумма реализованных надбавок и наценок, и наоборот. Для измерения влияния этого фактора на валовой доход необходимо прирост объема товарооборота за счет повышения цен умножить на базисный уровень реализованных торговых надбавок и методы управления доходами организации и разделить на методы управления доходами организации. На величину валового дохода влияют изменение объема товарооборота, ценовой фактор, изменение среднего уровня валового дохода, остающегося в распоряжении предприятия. Расчет этих факторов производится по той же методике. На величину чистого валового дохода кроме перечисленных выше факторов оказывают влияние налоги и другие обязательные платежи, взимаемые за счет валового дохода. Средний уровень валового дохода зависит от изменения состава товарооборота доли в товарообороте продукции собственного производства и покупных товаров и уровней валового дохода от реализации собственной продукции и покупных товаров. Влияние указанных факторов на уровень валового дохода можно измерить способом процентных чисел с применением приема методы управления доходами организации подстановок. Анализ общего объема валового дохода и валового дохода, остающегося в распоряжении предприятия, проводится по месяцам и кварталам. Цель научно обоснованного прогноза валового дохода методы управления доходами организации определение возможного его объема при заданных прогнозных ограничениях исходя из целевых приоритетов, выбранных предприятием питания для своей деятельности. Планирование валового методы управления доходами организации является важной стадией экономического обоснования прогнозных расчетов прибыли, а, следовательно, и расчетов финансового плана. Исходными предпосылками для разработки прогноза валового дохода служат: экономические методы государственного регулирования деятельности предприятий налоговая и ценовая политика ; целевая стратегия предприятия увеличение доли рынка, максимизация прибыли и др. Для прогнозирования валового дохода используют следующие методы: метод прямого расчета; расчетно-аналитический; экономико-статистические; экономико-математические; на основе прогнозируемой величины прибыли. На первом этапе отдельно прогнозируется уровень торговых надбавок или определяется на уровне регулируемых государством надбавокзатем рассчитывается наценка на продукцию собственного производства и покупные методы управления доходами организации с учетом себестоимости и нормы рентабельности или наценка с учетом предельных величин, устанавливаемых законодательно. Наиболее простым в применении является расчетно-аналитический метод прогнозирования. Его сущность состоит в том, что на основе отчетных данных за истекший период изучения динамики уровня валового дохода за два предшествующих года определяется ожидаемый уровень валового дохода за текущий год. Этот показатель принимают за базовую величину для прогнозирования суммы валового дохода. Ожидаемый уровень за текущий год определяется умножением среднего соотношения за два предшествующих периода годового уровня методы управления доходами организации дохода к его уровню за рассматриваемый период на уровень валового дохода текущего периода. Расчетно-аналитический метод имеет недостатки, так как он не учитывает изменения в структуре расходуемого сырья и товаров. Однако он может быть использован для расчета одного из вариантов прогнозируемого валового дохода. Среди экономико-статистических методов наиболее широко для прогнозирования применяется метод скользящей средней. Суть этого метода заключается в выравнивании по методу скользящей средней динамического ряда 4-5 лет уровня валового дохода К и распространении выявленной тенденции в развитии валового дохода на перспективу. Выбору модели предшествует построение графика, отражающего динамику валового дохода. При планировании валового дохода можно использовать, например, метод экстремумов. Чтобы удостовериться в оптимальности прогнозируемой величины валового дохода, целесообразно рассчитать ряд показателей: критическую величину валовых доходов порог рентабельностизапас финансовой прочности. Критическая величина валового дохода показывает, при каком объеме валового дохода прибыль предприятия будет равна нулю. Запас финансовой прочности по предприятию можно определить следующим образом:20 Имея динамический ряд по товарообороту, следует выявить основные тенденции товарооборота за достаточно длительный период и определить, как может развиваться в дальнейшем товарооборот, т. Такой расчет называется экстраполяцией используется при прогнозировании товарооборота. Прежде чем произвести расчеты по экстраполяции, необходимо наиболее точно определить общую тенденцию развития товарооборота математически через уравнение прямой - если товарооборот растет равномерно или кривой типа параболы второго порядка, если товарооборот растет с некоторым ускорением. Для нахождения параметров уравнения прямой а 0а 1 решается система уравнений:22 где n - число лет; у - фактический объем товарооборота. Систему уравнений можно упростить, если начинать отсчет с середины методы управления доходами организации. Среднему моменту году присваивается нулевой номер, а остальные от 1 и до n, причем нумерация к базисному году обозначается со знаком минус, а после - со знаком плюс. При этом может исчисляться также среднеквадратическое отклонение и коэффициент вариации. Экстраполяцию можно произвести по параболе методы управления доходами организации порядка:25 где а 0- постоянный рост товарооборота; а 1 - ускорение роста товарооборота. Параметры а 0а 1а 2 определяются путем решения системы уравнений:. В заключение вопроса следует повторить, что анализ валового дохода предприятия проводят по их сумме и уровню. В процессе анализа изучают степень выполнения плана и динамику валового дохода, измеряют влияние факторов на его размер. Анализ проводится по предприятию и его структурным подразделениям. В результате анализа определяются резервы роста валового дохода. Прогнозирование спроса представляет собой поэтапный процесс выработки научно методы управления доходами организации предположений о перспективах развития спроса, основанных на комплексном использовании методов и системы информационного обеспечения. Таким образом, достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения использования доходов. Управление включает в себя анализ доходов, ее планирование и постоянный поиск ее увеличения. Доходы как экономическая категория находят свое практическое применение в конкретном показателе деятельности предприятия. Показатель дохода исчисляется в абсолютном и относительном размерах. Показатели динамики доходов во многом зависят от деятельности строительно-монтажных организаций. Доходность торговли изменяется и под влиянием экономических условий, не зависящих от работы организаций. К ним следует отнести изменение размера торговых надбавок и скидок, порядка и размера их формирования, размера возмещения отдельных расходов и т. Анализ методы управления доходами организации оценка уровня управления финансовыми доходами. В Москве методы управления доходами организации «Сбарро», известный во всём мире уже почти полвека, появился в 1997 году, сразу приобретая методы управления доходами организации поклонников, по достоинству оценивших итальянскую кухню, демократичные цены и уровень обслуживания. Ульяновске бренд «Сбарро» под названием ООО Торговый дом «Планета вкуса» появился в 2005 году. Своей популярностью сеть ООО Торговый дом «Планета вкуса» обязана меню, в котором на сегодняшний день насчитывается более 500 наименований пасты и закуски, салаты и десерты, горячие первые и вторые блюда, напитки, меню ресторанов ООО Торговый дом «Планета вкуса» ярче и богаче методы управления доходами организации палитры вкусов их оттенков. Все блюда ресторана готовятся по уникальной итальянской семейной рецептуре из свежих и качественных продуктов, зачастую на виду у посетителей. ООО Торговый дом «Планета вкуса» гордится своим глубокими итальянскими корнями и методы управления доходами организации традициями, которые бережно хранит не одно поколение талантливых профессионалов. В наши дни ООО Торговый дом «Планета вкуса» крупнейшая в мире сеть итальянских ресторанов быстрого обслуживания, суммарные продажи которой превосходят 600 млн. Рестораны ООО Торговый дом «Планета вкуса» можно найти повсюду, торговых и бизнес центрах, отдельно стоящих зданиях, университетах. Штаб-квартира находится в Мелвилле, в Нью-Йорке. Во всех точках компании работают более 35 тысяч сотрудников ООО Торговый дом «Планета вкуса» является одним из крупнейших работодателей по всему миру. Более 700 ресторанов ООО Торговый дом «Планета вкуса» являются франшизными. Широко известная торговая марка и единые стандарты ведения бизнеса являют собой пример превосходной экономической модели, стабильной и выгодной для предпринимателей так и для государства. Компания рассматривает в качестве потенциальных обладателей франшизы только опытных представителей ресторанного бизнеса, которые должны демонстрировать отличные знание специфики ресторанной индустрии имеет опыт в коммерческом лизинге или в области сделок с недвижимостью. Методы управления доходами организации, что кандидаты сами были заинтересованы в развитии сети ресторанов, стремились продолжать семейные традиции. ООО Торговый дом «Планета вкуса», соблюдает высокое качество блюд и сервиса. Общество является юридическим лицом; имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и различные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Имеет круглую печать со своим фирменным знаком символикурасчетный иные счета в рублях иностранной валюте в учреждениях банков. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации. Учредительным документом Общества является его Устав. Организационно-правовой формой предприятия является: Общество методы управления доходами организации ограниченной ответственностью ООО Торговый дом «Планета вкуса». Его юридический адрес: Российская федерация, город Ульяновск. Уставный капитал общества 8350 рублей. В уставном капитале методы управления доходами организации предприятия иностранного капитала нет. ООО Торговый дом «Планета вкуса» имеет линейно-функциональную структуру управления. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления приложение Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр. По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор, который принимает ключевые решения по всем вопросам, связанным с хозяйственной деятельностью предприятия. Предприятие методы управления доходами организации результаты своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством РФ. В подчинении у генерального директора находятся мастер производственного участка, главный бухгалтер, бухгалтер. Структура предприятия и штатное расписание утверждены предприятием. Средняя численность работников на сегодняшний день составляет 96 человек. ООО Торговый дом «Планета вкуса» самостоятельно осуществляет в методы управления доходами организации с действующим законодательством порядок приема и распорядок рабочего дня, формы и системы оплаты труда, устанавливает пределы компетенции и ответственность должностных лиц, размеры оплаты труда. Многолетний опыт использования линейно - методы управления доходами организации структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат методы управления доходами организации выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Но так как в реальных условиях этого нет, возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. Ульяновске ООО Торговый дом «Планета вкуса» под брендом «Сбарро» было создано в 2005 году с целью: получения дохода; наиболее полного и качественного удовлетворения потребностей российских иностранных граждан, предприятий и организаций в продукции, работах и услугах, производимых Обществом и реализации на этой основе социальных и экономических интересов членов трудового коллектива; создания конкурентоспособных товаров, работ и услуг. Правовое положение Общества определяется действующим законодательством Российской Федерации и Уставом. Общество является юридическим лицом имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном и третейском суде. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. ООО Торговый дом «Планета вкуса» имеет расчетный счет в банке, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, угловой штамп, фирменные бланки, товарный знак, собственную эмблему. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений разработана предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление обеспечивается эффективное распределение функций управления по подразделениям. В организации присутствуют все три уровня управления. Многочисленнее других по численности является среднее звено управления. Руководители среднего уровня в данной организации определяют проблемы, рекомендуют различные действия, разрабатывают творческие предложения, управляют и координируют работой низового звена. Генеральному директору подчиняется довольно большое количество людей, то методы управления доходами организации говорить о широкой сфере контроля, которая дает в результате плоскую структуру управления. Полномочия в организации передаются непосредственно от директора к подчиненному и далее к другим подчиненным - линейные полномочия. Аппарат управления предприятием построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы. Условия труда на данном предприятии характеризуются как нормальные. Все санитарно-гигиенические и психофизиологические нормы соблюдены. В соответствии с законодательством на предприятии производится периодическая аттестация рабочих мест и доплата за вредные условия труда пары клея, шум и тому подобное. Структура имущества организации ООО Торговый дом «Планета вкуса» источников его формирования представлена в Приложении Структура активов в организации по итогам декабря 2010 г. Активы организации за рассматриваемый период существенно увеличились в 13,6 раза. Учитывая значительное увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени - в 66,3 раза. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным показателем. Из представленных данных видно, что на последний день декабря 2011 г. Активы организации в течение рассматриваемого периода увеличились на 2386682 руб. Учитывая рост активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени - на 93,2%. Опережающее увеличение собственного капитала методы управления доходами организации общего изменения активов является положительным показателем. Соотношение основных качественных групп активов организации на последний день 2012 г. Активы организации за 2012 г. Учитывая значительный рост активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился в методы управления доходами организации степени - на 172,8%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является негативным показателем. Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива баланса в скобках указана методы управления доходами организации изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей : за 2010 г. Одновременно, методы управления доходами организации пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам: за 2010 г. Среди отрицательно методы управления доходами организации статей баланса за 2010г. Чистый доход организации на последний день декабря 2010 г. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение ООО Торговый дом «Планета вкуса», полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом их увеличение за период, можно говорить о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. Таблица 1-Основные показатели деятельности ООО Торговый дом «Планета вкуса» за 2010-2012 гг. Валовой доход без методы управления доходами организации НДС увеличился с 369 368 до 387 398 тыс. Следует отметить снижение удельного веса валового дохода в общем объеме выручки, что является негативной тенденцией. Издержки обращения в 2012 г. Методы управления доходами организации темпов роста издержек и рост выручки является положительной тенденцией, которая влияет на увеличение величины прибыли и уровня рентабельности. Соответственно удельный вес издержек обращения в общем объеме товарооборота снизился с 12,2% до 11,3%. Анализируя финансовые результаты деятельности предприятия видно, что рассматриваемое предприятие является рентабельным. Уровень рентабельности составил: за 2011 г. Увеличение объемов товарооборота и снижение среднесписочной численности привело к росту выработки на 1 работающего - за методы управления доходами организации г. Как видно из результатов анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, за анализируемый период наблюдается улучшение основных показателей деятельности организации, особенно рост рентабельности, в связи, с чем можно сделать вывод об эффективной работе кафе. В связи с реформированием предприятий и необходимостью стабилизации экономического развития в условиях рынка повышается значение анализа ликвидности и платежеспособности субъектов хозяйствования. Для анализа ликвидности баланса баланса платежеспособности произведем группировку активов по степени убывающей ликвидности, а пассивов - в порядке возрастания сроков их погашения. В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы организации разделяются на соответствующие группы. Эти активы предназначены для использования в хозяйственной деятельности в течение достаточно длительного периода времени. Первые три группы активов в течение текущего хозяйственного периода могут постоянно меняться. Относятся к текущим активам, которые более ликвидны, чем остальное имущество предприятия. Организация считается ликвидной, если ее текущие активы превышают ее краткосрочные обязательства. Реальную степень методы управления доходами организации и ее платежеспособности можно определить на основе ликвидности баланса Таблица 2. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия: А1? Оценим степень ликвидности баланса, рассмотрев эти неравенства по данным ООО Торговый дом «Планета вкуса» за 3 года в таблице 2. По данным таблицы видно, что баланс ООО не является абсолютно ликвидным, так как не выполняется условие: А1? П1 на 2010 г. Разница по абсолютной величине между наиболее ликвидными активами и наиболее методы управления доходами организации обязательствами большая, имеет тенденцию к увеличению. Недостаток средств по группе А1 активов компенсируется их избытком по группам А1 и А2, методы управления доходами организации это - компенсация лишь в стоимостной величине, в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не смогут заменить более ликвидные. Организация в 2010 г. А в 2011 г. В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств. В данном случае среднесрочные обязательства отсутствуют. Более методы управления доходами организации анализ ликвидности можно провести при помощи расчета финансовых коэффициентов доходов см. Общий показатель ликвидности баланса показывает отношение суммы всех ликвидных средств ООО Торговый дом «Планета вкуса» к сумме всех платежных обязательств краткосрочных, долгосрочных и среднесрочных при условии, что различные группы ликвидных средств и платежных обязательств входят в указанные суммы с весовыми коэффициентами, учитывающими их значимость с точки зрения сроков поступления средств и погашения обязательств. Значения данного коэффициента ликвидности и за 2010 г. Положительная динамика наблюдается при сравнении значений коэффициента абсолютной ликвидности на конец 2010 г. Коэффициент «критической» оценки показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет ожидаемых поступлений от разных дебиторов. Динамика значений в 2010 г. Изменение показателя в 2011 г. Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Значения коэффициента на начало и конец 2010 г. Значения коэффициента на конец 2011 г. Сравнение показателей коэффициента маневренности функционирующего капитала на начало и конец периода позволяет сделать вывод об отрицательных тенденциях, так как произошло уменьшение - 0,056 части функционирующего капитала, обездвиженного в производственных запасах и краткосрочной дебиторской задолженности, то есть маневренность капитала уменьшилась, однако к 2012 г. Степень выполнения плана составила 101,95%. Фактические валовые доходы были выше запланированных на 51217 тыс. Следует отметить, что уровень валового дохода по сравнению с планом снизился на 0,2% и составил в отчетном году 21,4%. Фактическая сумма чистого валового дохода больше запланированной на 0,2%, или на 43619 тыс. Фактический уровень чистого валового дохода составил в отчетном году 78,2% к обороту, то есть увеличился по сравнению с планом на 0,2% к обороту. По сравнению с прошлым годом наблюдается увеличение суммы реализованных торговых надбавок и наценок. Так, общая величина валового дохода в динамике возросла на методы управления доходами организации, или на 124 795 тыс. Величина валового дохода, остающегося в распоряжении предприятия, увеличилась по сравнению с прошлым годом на 106447 тыс. Однако уровень валовых доходов в отчетном году по сравнению с предшествующим периодом снизился с 21,9 до 21,4%, или на 0,5% к обороту. Уровень чистого валового дохода вырос за анализируемый период с 77,7 до 78,2%, или на 0,5% к обороту. Оценка выполнения плана методы управления доходами организации динамика валового дохода приведены в таблице 2. Таблица 2-Динамика валового методы управления доходами организации ООО Торговый дом «Планета вкуса» в тыс. ПоказательГодыОтклонение201020112012от 2012от 2011Объем товарооборота1 686 42217600001 811 21751 217124 795Сумма валового дохода369 368380000387 3987 39818 030Средний уровень валового дохода в % к обороту21,921,621,4-0,2-0,5Сумма методы управления доходами организации платежей, взимаемых за счет валового дохода6 74668647 064200318Обязательные платежи, взимаемые за счет валового дохода, в% к товарообороту0,40,40,40,00,0Сумма валового дохода, остающаяся в распоряжении предприятия1 методы управления доходами организации 3091 373 1361 416 75543 619106 447Уровень валового дохода, остающегося в распоряжении предприятия, в% к товарообороту77,778,078,20,20,5 В таблице 3 представлено влияние факторов на сумму валового дохода. Таблица 3-Расчет влияния факторов на сумму валового дохода ООО Торговый дом «Планета вкуса» в тыс. Существенное влияние на величину валового дохода оказали такие факторы, как состав товарооборота и уровень валового дохода от реализации собственной продукции и покупных товаров таблица методы управления доходами организации. Таблица 4-Расчет влияния изменения состава товарооборота и уровней валового дохода по реализации собственной продукции и покупных товаров на выполнение плана по среднему уровню валового дохода по ООО Торговый дом «Планета вкуса» В тыс. Анализ динамики валового дохода ООО Торговый дом «Планета вкуса» по месяцам и кварталам приведен в Приложении. Методы управления доходами организации Приложения Г видно, что в 1, 2 и 4 кварталах сумма валового дохода возросла по сравнению с прошлым годом, а в 3 квартале снизилась. Если бы не было уменьшения валового дохода, то его сумма могла возрасти на 3096 тыс. Во всех кварталах наблюдается рост валового дохода, обусловленный уменьшением уровня реализованных надбавок и наценок. Важным моментом анализа является расчет влияния объема товарооборота на величину валового дохода по месяцам и кварталам. Из Приложения видно, что во всех кварталах наблюдалось увеличение валовых доходов за счет роста товарооборота. В заключение вопроса следует отметить, что на динамику товарооборота предприятия оказывает влияние большое количество факторов, которые необходимо анализировать с целью оптимизации управления процессом товарооборота и максимизации прибыли. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой методы управления доходами организации доходов и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения доходов и рентабельности является одной из основных задач в любой сфере бизнеса. Большое значение в процессе управления финансовыми результатами методы управления доходами организации экономическому анализу, основными задачами которого являются: систематический контроль за формированием финансовых результатов; определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на финансовые методы управления доходами организации выявление резервов увеличения суммы доходов и уровня рентабельности и прогнозирование их величины; оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения доходов и рентабельности; разработка мероприятий по освоению выявленных резервов. Основные источники информации для анализа: данные аналитического бухгалтерского учета по счетам результатов; «Отчет о прибылях и убытках», а также соответствующие таблицы бизнес-плана предприятия. В процессе анализа доходов используются следующие показатели доходов: валовый доход; доход от реализации продукции, товаров, услуг; балансовая прибыль; налогооблагаемая прибыль; чистая прибыль; нераспределенный доход. Механизм формирования данных показателей представлен на рисунке 2. Валовый доход маржинальный доход - это разность между выручкой нетто и прямыми производственными методы управления доходами организации по реализации продукции. Доход от реализации продукции представляет методы управления доходами организации разность между суммой валовой прибыли и постоянными расходами отчетного периода. Балансовая общая прибыль включает финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, доходы и расходы от финансовой инвестиционной деятельности, внереализационные доходы и расходы. Налогооблагаемый доход - это разность между балансовой прибылью и суммой прибыли, облагаемой налогом на доход по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятияха также суммы льгот по налогу на прибыль в соответствии с налоговым законодательством, которое методы управления доходами организации пересматривается. Чистый доход методы управления доходами организации доход, остающийся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, методы управления доходами организации санкций и отчислений в благотворительные фонды. Нераспределенный доход - это чистый доход за минусом ее использованной суммы на накопление и потребление. В процессе анализа необходимо изучить состав балансовой прибыли ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетные года приложение При изучении динамики доходов следует учитывать инфляционные факторы изменения ее суммы. Для этого выручку корректируют на средневзвешенный индекс роста цен на продукцию предприятия в среднем по отрасли, а затраты по реализованной продукции уменьшают на их прирост в результате повышения цен на потребленные ресурсы за анализируемый период. При анализе структуры доходов отчетного периода необходимо проанализировать удельный вес ее отдельных составляющих. Позитивным считается высокий удельный вес доходов от продаж продукции. Из «Отчета о прибылях и убытках» следует, что в течение 2010 г. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года доход вырос на 4713376 руб. Данный результат кардинально отличается от аналогичного периода прошлого года, когда была получена прибыль в размере 4783084 руб. Рисунок 2-Структурно - логическая модель формирования показателей доходов По сравнению с прошлым периодом в 2010 г. Причем в процентном отношении изменение выручки +5407,1% опережает изменение расходов +5253,1% При сопоставлении с 2011 г. Причем в процентном отношении изменение расходов +30,3% опережает изменение выручки +1,7%. По сравнению с прошлым периодом в 2012 г. Причем в процентном отношении изменение выручки +298,2% опережает изменение расходов +208,2% Изучая расходы по обычным видам деятельности, следуем отметить, что организация как в 2010 г. Судя по отсутствию на конец 2012 г. Убыток от прочих операций за 2010 г. При этом величина убытка от прочих операций составляет 4,4% от абсолютной величины доходов от продаж за анализируемый период. Прибыль от прочих операций за 2011 г. При этом величина методы управления доходами организации от прочих операций составляет 195,7% от абсолютной величины убытка от продаж за анализируемый период. Убыток от прочих операций за 2012 г. При этом величина убытка от прочих операций составляет 21,9% от абсолютной величины доходов от продаж за анализируемый период. В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов - за счёт заёмных средств, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость предприятия. Сущностью финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам её финансово-хозяйственной деятельности. Расчет показателей ООО Торговый дом «Планета вкуса», отражающих различные виды источников приведены в таблице 5. Таблица 5-Расчет показателей ООО Торговый дом «Планета вкуса», отражающих различные виды источников доходов за 2010-2012 годы В методы управления доходами организации. ПоказателиНа начало 2010 г. На конец 2010 г. На конец 2011 г. На конец 2012 г. Наличие собственных оборотных средств,тыс. Е С -1248193- 6811958-854814136516403. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, тыс. Е Т -1248193- 6811958-854814136516404. Е О 4242911310501218200955176100617 Трём показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками формирования см. Поскольку из трех вариантов расчета показателей покрытия запасов и затрат собственными оборотными средствами положительное значение имеет только рассчитанный по последнему варианту СОС 3финансовое положение организации можно характеризовать как неустойчивое. При этом нужно обратить внимание, что два из трех показателей покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат за 2010 г. Таблица 6-Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования доходов за 2010-2012 годы В тыс. Показатели На начало 2010 г. На конец 2010 г. На конец 2011 г. На конец 2012 г. Таким образом, финансовую устойчивость в рассматриваемые периоды времени можно признать как неустойчивым. Сведем все наши расчеты в таблицу 7. Для более полного анализа финансовой устойчивости организации разработана специальная система показателей и коэффициентов. Сведем все коэффициенты финансовой устойчивости в Приложение Коэффициент автономии организации на конец декабря 2010 г. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение за три года показывает, что ввиду недостатка собственного капитала 15% от общего капитала организации в 2010 г. ООО Торговый дом «Планета вкуса» в значительной степени зависит от кредиторов. Таблица 7-Анализ финансовой устойчивости, руб. Отрицательная величина указывает на отсутствие у ООО Торговый дом «Планета вкуса» собственного капитала, что крайне методы управления доходами организации характеризует методы управления доходами организации организации, в 2011 г. Значение коэффициента маневренности собственного капитала по итогам 2012 г. Итоговое значение коэффициента обеспеченности материально-производственных запасов собственными оборотными средствами -5,6 в 2010 г. Значение коэффициента покрытия инвестиций на конец 2010 г. Коэффициент краткосрочной задолженности организации показывает на отсутствие долгосрочной задолженности при 100% методы управления доходами организации. Этот показатель равен отношению выручки от реализации к средней за период величине средств или их источников; рентабельность продаж, которая равна отношению прибыли к выручке от реализации; рентабельность средств их источников. Данный показатель равен отношению прибыли к средней за период величине средств их источников. Приведенная формула показывает, что прибыльность средств предприятия или их источников зависит как от ценообразовательной политики и уровня затрат на производство реализованной продукции, так и от деловой активности предприятия, измеряемой оборачиваемостью средств или их источников. С помощью приведенной формулы можно также определить пути повышения рентабельности средств или их источников. Так, при низкой прибыльности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота капитала и его элементов. Соответственно, верно и обратное: определяемая теми или иными причинами низкая деловая активность предприятия компенсируется только снижением затрат на производство продукции, т. Рассмотрим показатели, с помощью которых может производиться оценка рентабельности предприятия. Рентабельность продукции - Р пр. Исчисляется как отношение дохода от реализации продукции к полной ее себестоимости. Применение этого показателя рентабельности наиболее рационально при внутрихозяйственных аналитических расчетах, при контроле за прибыльностью убыточностью отдельных видов изделий, внедрении в производство новых видов продукции и снятии с производства неэффективных изделий. Таблица 8-Рентабельность продукции На 1 января 2010 г. На 31 декабря 2010 г. На 31 декабря 2011 г. На 31 декабря 2012 г. За 2010 год периоды рентабельность продукции увеличилась на 1,86%, однако к 2011 году она упала на 4%, а в 2012 г. Рентабельность продаж оборота - Р п. Вычисляется как частное от деления дохода, полученной в результате реализации продукции, на выручку организации за тот же период. Или: Таблица 9-Рентабельность продаж оборота На 1 января 2010 г. На 31 декабря 2010 г. На 31 декабря 2011 г. Методы управления доходами организации 31 декабря 2012 г. Рентабельность продаж за 2010 г. Увеличение рентабельности продаж говорит о росте цен на продукцию и предоставляемых услуг при постоянных затратах на производство реализованной продукции или снижении затрат на производство при постоянных ценах. По сравнению с 2011 годом рентабельность продаж уменьшилась на 2,51%, методы управления доходами организации к 2012 г. Показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализуемой продукции. Рентабельность производственной деятельности - Р д. Показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля затраченного на производство и реализацию продукции. Показатель рентабельности производственной деятельности в значительной степени дублирует коэффициент рентабельности продаж, т. Показатели рентабельности капитала рассчитываются по нижеследующим формулам. Таблица 10-Показатели рентабельности капитала На 1 января 2010 г. На 31 декабря 2010 г. На 31 декабря 2011 г. На 31 декабря 2012 г. Экономический смысл данного показателя заключается в том, сколько доходов приходится на единицу собственного капитала предприятия. Значение показатель рентабельность собственного капитала выросло с 180,97% до 196,5 % за 2010 г. Характеризует эффективность использования капитала, вложенного на длительный срок. Величину инвестиционного капитала определяют по данным бухгалтерского баланса как сумму собственных средств и долгосрочных пассивов. Таблица 11-Показатели рентабельности всего капитала предприятия За 2010 г. Снижение значения рентабельности всего капитала предприятия ООО Торговый дом «Планета вкуса» свидетельствует о падении спроса на продукцию предприятия или о перенакоплении активов. Рентабельность оборотных активов - Р оа. Средняя величина капитала, активов определяется по данным бухгалтерского баланса как средняя арифметическая величина итогов на начало и конец периода. Таблица 12-Рентабельность оборотных активов За методы управления доходами организации г. Рентабельность основных средств - Р в. Таблица 13-Рентабельность основных средств За 2010 г. Рентабельность основных средств отражает эффективность использования основных средств, измеряемую величиной дохода, приходящейся на единицу стоимости средств. Этот коэффициент взаимосвязан с коэффициентом рентабельности всего капитала предприятия. При снижении последнего рост рентабельности основных средств свидетельствует об избыточном увеличении мобильных средств, что может быть следствием образования методы управления доходами организации запасов, затоваренности готовой продукцией на складах в связи с падением спроса на нее, чрезмерного роста дебиторской задолженности или денежных средств. В течение 2010 г. За анализируемый 2011 г. Все показатели рентабельности за 2012 г. К тому же имеет место положительная динамика рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Убыток от продаж в отчетном периоде составляет -11,8% от полученной выручки. К тому же имеет место падение рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение доходов до налогообложения к совокупным расходам организации в 2010 г. То есть с каждого рубля, израсходованного за 2010 г. За аналогичный период 2009 г. Показатель рентабельности, в 2011 г. Это значит, что с каждого рубля, израсходованного в течение рассматриваемого периода в рамках финансово-хозяйственной деятельности ООО Торговый дом «Планета вкуса», было получено 6 коп. За аналогичный период 2010 г. Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение доходов до налогообложения к совокупным расходам организации, составил 7,9%. Это значит, что с каждого рубля, израсходованного за 2012 г. За аналогичный период 2011 г. В течение 2010 г. В течение 2011 г. За 120 календарных дней в 2010 г. При этом требуется 7 дней, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов. Согласно представленным данным, за 231 календарных дней организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов. Чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов требуется 18 дней. За 244 календарных дня в 2012 г. Чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов требуется 135 дня. Таким образом, при анализе доходов от реализации услуг ООО Торговый дом «Планета вкуса» исследовании предприятия были выявлены следующие проблемы, касающиеся многих российских предприятий и отрицательно влияющие на управление формированием доходов: отсутствие специалиста, ответственного за планирование и анализ финансовых результатов; отсутствие стратегического планирования на предприятии; некачественное сырье и зависимость от поставщика; несовершенная и постоянно изменяющаяся организационная структура предприятия. Поэтому необходимо правильно управлять формированием доходов. Разработка рекомендаций по управлению доходами. Конкурентные преимущества фирмы позволяют придерживаться "производственной стратегии прочного внедрения" рenetretion pricing. При такой производственной стратегии ООО Торговый дом «Планета вкуса» в ценообразовательной политике придерживается политики преимущественной цены, является продолжением производственной стратегии прочного внедрения. Такая ценообразовательная политика применяется, если возникает опасность вторжения конкурентов. Условия применения и эффективность аналогичны стратегии прочного внедрения. Цель политики - достижение преимущества перед конкурентами по издержкам цена устанавливается ниже цен конкурентов или по качеству цена устанавливается выше цен конкурентов, чтобы товар оценивался как уникальный, престижный. Однако это чревато потерей части клиентов. Поэтому повышать цены, ничего при этом, не меняя, нельзя. Необходимо обосновать такое повышение. Способов может быть множество. Один из них - изменить оформление меню, дизайн интерьера, развлекательную программу. Тогда гостям будет понятнее, почему средний счет стал выше. Вообще говоря, об увеличении посещаемости кафе следует заботиться всегда, поскольку гости - это непосредственные источники дохода. Исключение могут составлять лишь те ситуации, когда поток методы управления доходами организации превышает пропускную способность зала - гости вынуждены ждать или уходить, что может негативно отразиться на репутации заведения. Но, как правило, такие ситуации возникают нечасто - особенно если рассматривать будние дни. Иначе говоря, они не смогут качественно выполнять свои обязанности, что приведет к снижению выручки. Подсчитать какие блюда и напитки больше всего продаются, какие меньше, а какие - совсем не продаются. Это позволит делать упор на продажу конкретных позиций в меню, а также расширить ассортимент или исключить то или иное блюдо. Хотя методы управления доходами организации, как показал факторный анализ, оказывают значительное влияние на доход от продаж, их управление затруднительно в условиях рыночных отношений, т. Положительное, хотя и не настолько значительное влияние на операционный доход в исследуемый период оказало изменение объема продаж. Это влияние могло быть более существенным при своевременной оплате покупателями продукции предприятия. Систематизация дебиторской задолженности и привлечение специалиста данной области, ответственного за проведение актов сверки с дебиторами и в целом за управление дебиторской задолженностью, значительно облегчило бы ситуацию с дебиторами. Управление методы управления доходами организации продаж зависит от количества контрактов, заключаемых предприятием, т. По самым общим оценкам, затраты на отдел маркетинга могут покрыться в течение года. Тем более, что отдел маркетинга занимается не только покупателями, но исследованием сырьевых рынков. В большинстве своем, российские предприятия без применения системы бюджетирования планируют увеличение доходов на основе плановых затрат. Это происходит потому, что изменение затрат на производство продукции оказывает значительное влияние на изменение доходов от продаж, о чем свидетельствует произведенный факторный анализ доходов от реализации продукции ООО Торговый дом «Планета вкуса». Для повышения обоснованности разрабатываемых прогнозов необходимо знать подходы, принципы, методы научного предвидения. Это помогает понять суть происходящих в обществе событий, принимать вероятностные решения в различных ситуациях. Кроме того, проводимые расчеты позволяют выявить возможные источники финансирования развития материально-технической базы этих организаций. Прогноз представляет собой вероятностное научно обоснованное суждение о перспективах возможного состояния анализируемого явления объекта в будущем. Исходными данными для прогнозирования валового дохода должны быть данные о продажах товаров методы управления доходами организации предыдущие периоды. Для целей прогнозирования методы управления доходами организации информация должна использоваться как в целом по организации, так и в разрезе его подразделений, товарных групп и отдельных наименований товаров товарных позиций. В связи с этим организации необходимо создание и ведение базы данных о фактических показателях товарооборота с использованием систем управления базами данных на ЭВМ. Прогнозирование валового дохода ООО Торговый дом «Планета вкуса» должно осуществляться с использованием научных достижений и практических разработок в следующей последовательности:. Проведение глубокого экономического анализа валового дохода за ряд предыдущих периодов месяцев, кварталов, лет в увязке с конечными финансовыми результатами методы управления доходами организации. Оценка тенденций валового дохода в целом и по отдельным товарным группам товарамвидам продукции. Расчет методы управления доходами организации изучение динамики валового дохода в целом, в разрезе подразделений, товарных групп и отдельных наименований товаров за ряд лет, выявление причин изменения и прогнозирование этих показателей. Количественная оценка влияния факторов на общий уровень валового дохода, а также прогнозная оценка факторного влияния на текущий валовой методы управления доходами организации. Аналитическая практика показывает, что методические подходы к прогнозированию и планированию деятельности организаций общественного питания, практически не различаются. Прогнозирование валового дохода ООО Торговый дом «Планета вкуса» должно включать в себя как субъективный мнение специалистовметоды управления доходами организации и объективный экономико-математические расчеты элементы. В деятельности по прогнозированию должны сочетаться долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный прогнозы. Долгосрочный и среднесрочный прогнозы должны касаться стратегических решений, краткосрочный прогноз - тактика фирмы. При разработке прогнозов необходимо использовать комплекс простых и сложных методов прогнозирования, чтобы решать задачи различного уровня сложности и повысить точность расчетов, поскольку никакой из методов не может в полной мере учесть все параметры и аспекты развития рынка. При прогнозировании необходимо учитывать влияние как методы управления доходами организации большего количества факторов, оказывающих влияние на уровень валового дохода. Составление прогнозных данных о валовом доходе ООО Торговый дом «Планета вкуса» должно производиться с учетом максимальной и минимальной границ показателей. Под минимальной границей понимают нижний предел, за которым дальнейший уровень валового дохода не может быть признан целесообразным и повлечет за собой ухудшение финансового состояния методы управления доходами организации, сложности методы управления доходами организации доставкой товаров, снижение культуры обслуживания, текучесть кадров и т. Максимальная граница уровня валового дохода предусматривает такую его величину, которая обеспечивала бы организации достижение максимальной эффективности имеющихся материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов. Переход за границу оптимального уровня валового дохода приведет к снижению эффективности хозяйственной деятельности организации. Технология расчета прогнозного размера дохода ООО Торговый дом «Планета вкуса» должна включать в себя три этапа. На первом методы управления доходами организации определяется необходимая величина прибыли, остающаяся в распоряжении методы управления доходами организации и направляемая для реализации программы производственного и социального развития организации и удовлетворения интересов собственника. В соответствии с ныне действующим порядком важнейшими направлениями распределения чистой прибыли являются прогнозный расчет производится экспертным путем с учетом реальной потребности методы управления доходами организации в этих расходах : финансирование прироста основного капитала развитие материально-технической базы ; методы управления доходами организации прироста собственного оборотного капитала при собственных оборотных средствах, в том числе вложенных в товарные запасы ; создание финансовых резервов; погашение долгосрочных и среднесрочных кредитов банков и других ссудодателей и уплата процентов по ним; приобретение ценных бумаг; уплата налогов и других отчислений, производимых из чистой прибыли: осуществление социального развития и поощрения трудового коллектива и др. Методы управления доходами организации втором этапе необходимо произвести увязку рассчитанной потребности в прибыли с возможностями ее методы управления доходами организации при планируемом объеме деятельности. В этих целях определяется необходимый размер валового дохода и допустимый уровень расходов на реализацию с использованием для расчетов данных о сложившихся размерах за предыдущий базовый, период с учетом экспертной оценки их достоверности и оптимальности. Эти расчеты методы управления доходами организации дополнить проверкой полученных результатов путем сопоставления их с прогнозной величиной объема методы управления доходами организации, определенной другими методами на основе методы управления доходами организации фондов населения, размера спроса товарных ресурсов и др. Если же рассчитанный объем валового дохода, исходя из потребности в прибыли, окажется ниже возможностей организации, то необходимо предпринять шаги по увеличению объемов реализации, по диверсификации его деятельности. На третьем этапе, после необходимых корректировок объема валового дохода, приведения его структуры в соответствие со спросом населения рассчитываются все другие показатели хозяйственно-финансовой деятельности организации объем и структура товарного обеспечения, расхода на реализацию, финансовый план, необходимая численность работников, потребность в кредитах и т. Далее проведем прогнозные расчеты валового дохода на 2013 г. Таким образом, линейная зависимость валового дохода от прогнозируемого периода выражается полученной формулой. Далее с помощью полученных значений рассчитаем выровненный валовой доход, и полученные данные занесем в графу 6 табл. Параметр а 1 показывает, что в период с t 1 по t n валового дохода повышался с постоянной скоростью, равной 583 тыс. Если предположить, что валового дохода будет и впредь расти таким образом, то спрогнозируем его примерное увеличение на 2013 г. Январь35 011Февраль35 595Март36 178Апрель36 761Май37 344Июнь37 928Июль38 511Август39 094Сентябрь39 678Октябрь40 261Ноябрь40 844Декабрь41 428Всего за 2013 г. Таким образом, данный прогноз является достаточной точным, так как сумма квадратов отклонений фактического валового дохода от выровненного составляет 2388 тыс. В заключение вопроса следует отметить, что организация прогнозирования валового дохода ООО Торговый дом «Планета вкуса» позволит получать информацию о вероятностных результатах деятельности предприятия, что позволит своевременно принимать обоснованные решения. В этих условиях планирование увеличения валового дохода будет опираться на обоснованную оценку влияния внешних и внутренних факторов, что позволит добиться существенного увеличения валового дохода. Заключение Управление доходами предприятия должно носить государственный характер. Необходима четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли дохода предприятия. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, так как действующая налоговая система не отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она нестабильна и очень сложна. Как показали исследования, на протяжении последних лет наблюдается введение в действие налогов в себестоимости, оптовой цены и прибыли единицы услуг. С целью совершенствования экономического механизма управления доходами предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка методы управления доходами организации. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту услуг. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Снижение непроизводственных расходов и потерь. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство услуг. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа доходов. Совершить перенос акцентов в управлении доходов на управление доходом предприятия. Доход представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост дохода создает финансовую основу для самофинансирования деятельности методы управления доходами организации, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет него выполняется часть обязательств перед методы управления доходами организации, банками и другими предприятиями. Можно сделать вывод, что достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения использования доходов. Управление включает в себя анализ доходов, ее планирование и постоянный поиск ее увеличения. При изучении динамики доходов следует учитывать инфляционные факторы изменения ее суммы. Для этого выручку корректируют на средневзвешенный индекс роста цен на продукцию предприятия в среднем по отрасли, а затраты по реализованной продукции уменьшают на их прирост в результате повышения цен на потребленные ресурсы за анализируемый период. При анализе структуры доходов отчетного периода необходимо проанализировать удельный вес ее отдельных составляющих. Позитивным считается высокий удельный вес доходов от продаж продукции. Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления доходов на предприятии. Таким образом, при анализе доходов от реализации методы управления доходами организации ООО Торговый дом «Планета вкуса» исследовании предприятия были выявлены следующие проблемы, касающиеся многих российских предприятий и отрицательно влияющие на управление формированием доходов: отсутствие специалиста, ответственного за планирование и методы управления доходами организации финансовых результатов; отсутствие стратегического планирования на предприятии; некачественное сырье и зависимость от поставщика; несовершенная и постоянно изменяющаяся организационная структура предприятия. Поэтому необходимо правильно управлять формированием доходов. Управление формированием доходов от реализации услуг можно разделить на четыре основные группы: управление ценами; управление объемом продаж; управление методы управления доходами организации управление ассортиментом услуг. Если же рассчитанный объем валового дохода, исходя из потребности в прибыли, окажется ниже возможностей организации, то необходимо предпринять шаги по увеличению объемов реализации, по диверсификации его деятельности. В противном случае, может сложиться ситуация, ведущая к банкротству, поскольку заинтересованность в развитии организации, сотрудничестве с ней падает и у её контрагентов банки, поставщики, работники и у собственников. Таким образом, данный прогноз является достаточной точным, так как сумма квадратов отклонений фактического валового дохода от выровненного составляет 2388 тыс. В заключение вопроса следует отметить, что организация прогнозирования валового дохода ООО Торговый дом «Планета вкуса» позволит получать информацию о вероятностных результатах деятельности, что позволит своевременно принимать обоснованные решения. В этих условиях планирование увеличения валового дохода будет опираться на обоснованную оценку влияния внешних и внутренних факторов, что позволит добиться существенного увеличения валового дохода. Список использованных источников 1. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Экономика, организация и управление предприятием. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Современный экономический анализ и прогнозирование микро- и макроуровни. Анализ финансового состояния предприятия. Управление денежными методы управления доходами организации, прибылью и рентабельностью. Основы экономики и управления. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление под ред. Анализ финансового состояния инвестиционной привлекательности методы управления доходами организации обществ в промышленности, строительстве и торговле. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Строительство: бухгалтерский и методы управления доходами организации учет: практ. Финансы, денежное обращение и кредит под ред. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в строительстве. Приложения Приложение А Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО Торговый дом «Планета вкуса» Таблица 1 - Структура имущества организации ООО Торговый дом «Планета вкуса» источников его формирования ПоказательЗначение показателяИзменениеЗначение показателяИзменениеЗначение показателяна начало 2010 г. На конец 2010 г. Оборотные активы, всего42429124,6131050125612680721+30,91820095570,65095943+38,917610061797,4в том числе: запасы кроме товаров отгруженных 2584971512171845,2958687+4,7269609210,51478908+121,511145305461,6в том числе: -сырье и материалы;2584971512171845,2958687+4,7269609210,51478908+121,511115521361,5- готовая продукция товары. Заемный капитал, всего-из них: - долгосрочные кредиты и займы;- краткосрочные кредиты и займы. Привлеченный капитал1672484971991697085,118244486+11,91905576973,9-861201-4,316244897789,8Валюта баланса17250331002340091010021675877257875921002386682+10,2180811574100 Таблица 2 - Анализ прочих показателей финансовой устойчивости организации В процентах ПоказательЗначение показателяИзменение показателя 3-2 Значение показателяИзменение показателя 5-3 Значение показателяИзменение показателя 6-5 Описание показателя и его нормативное значениеНа начало 2010 г. Коэффициент автономии0,030,15+0,120,26+0,110,1-0,16Отношение собственного капитала к общей сумме капитала. Финансовый леверидж0,030,17+0,140,35+0,180,11-0,24Отношение собственного капитала к заемному. Коэффициент покрытия инвестиций0,030,15+0,120,26+0,110,1-0,16Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала. Коэффициент маневренности собственного капитала-23,75-1,96+21,8-0,13+1,830,74+0,87Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных и долгосрочных заемных средств. Отношение должно быть, как минимум, положительное. Коэффициент мобильности оборотных средств0,250,56+0,310,71+0,150,97+0,27Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества. Коэффициент обеспеченности материальных запасов-4,83-5,6-0,77-0,32+5,280,12+0,44Отношение собственных оборотных средств к величине материально-производственных запасов. Нормативное значение: не менее 0,57. Коэффициент обеспеченности текущих активов-2,94-0,52+2,42-0,05+0,470,08+0,12Отношение собственных оборотных средств к текущим активам. Нормативное значение: не ниже 0,18. Коэффициент краткосрочной задолженности11-1-1-Отношение краткосрочной задолженности к сумме общей задолженности. Приложение Б Бухгалтерский баланс АКТИВ КодНа начало года. На конец года1234 ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы110 - -Основные средства12075866374710957Незавершенное строительство130-Доходные вложения в материальные ценности135 - -Долгосрочные финансовые вложения140-Отложенные налоговые активы145-Прочие внеоборотные активы150- ИТОГО по разделу I 19075866374710957 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 2696092 методы управления доходами организации том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 2696092 111453054животные на выращивании и откорме212-затраты методы управления доходами организации незавершенном производстве213-готовая продукция и товары для перепродажи214-товары отгруженные215-расходы будущих периодов216164082297841прочие запасы и затраты217-Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220 2837391 21816370Дебиторская задолженность платежи по методы управления доходами организации ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты 230 - -в том числе покупатели и заказчики-Дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты 240 10705668 29181129в том числе покупатели и заказчики241949982627504459Краткосрочные финансовые вложения250-Денежные средства260196180413650064Прочие оборотные активы270- ИТОГО по разделу II 29018200955176100617 БАЛАНС 30025787592180811574 ПАССИВКодНа начало годаНа конец года1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал410 10000 100000Собственные акции, выкупленные у акционеров411-Добавочный капитал420-Резервный капитал430-в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством431 - -резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432-Нераспределенная прибыль непокрытый убыток 470672182318262597ИТОГО по разделу III490673182318362597IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Методы управления доходами организации и кредиты510 - -Отложенные налоговые обязательства515-Прочие долгосрочные обязательства520-ИТОГО по разделу IV590-V. КРАТКОСРОЧНЫЕ Займы и кредиты610 - -Кредиторская задолженность62019055769162448977в том числе поставщики и подрядчики62112628124146245529задолженность перед персоналом организации6222964574216427задолженность перед государственными внебюджетными фондами6232281691068490задолженность по налогам и сборам62426312935441137прочие кредиторы62532717265477394Задолженность перед участниками учредителями по выплате доходов630 - -Доходы будущих периодов640-Резервы предстоящих расходов650-Прочие краткосрочные обязательства660-ИТОГО по разделу V69019055769162448977БАЛАНС7002578759218081574 «Библиофонд» — Электронная библиотека: статей, учебной и художественной литературы. Рефераты и курсовые, отчеты по практике и контрольные. Дипломные работы методы управления доходами организации другие творческие, аналитические работы. Наш проект для тех кому интересно, для тех кто учится и для тех кто действительно нуждается!

Официальный сайт электронной библиотеки
mebelcaleydoskop.ru © 1999—2016 Электронаая библиотека